當(dāng)前位置：公司大跨步助推制氮設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階
近日，公司召開新一輪留學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作推進(jìn)會，全面部署新一輪標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，助推制氮設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。
狠抓措施落實，確保工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)。該公司要求，系統(tǒng)內(nèi)各單位要嚴(yán)格按照上級公司的要求，創(chuàng)新工作方法，培植工作亮點，樹典型立標(biāo)桿，本著建家就是建企業(yè)的理念，結(jié)合公司中心工作，對照《上級公司工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評細(xì)則》，細(xì)化達(dá)標(biāo)內(nèi)容，將考核內(nèi)容落實到人，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的各項任務(wù)落到實處，調(diào)動工會干部投身達(dá)
標(biāo)活動的積性和主動性，促進(jìn)達(dá)標(biāo)活動深入開展。
狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步加強和完善工會自身管理水平。規(guī)范、切實可行的制度是抓好工會基礎(chǔ)建設(shè)的重要保證。該蘇州西斯氣體設(shè)備有限公司要求，各部門要建立健全工會學(xué)習(xí)制度、工作例會制度、財務(wù)管理制度以及考核評比制度，優(yōu)化提案辦理、陽光管理和廠務(wù)公開流程等流程，實行從事前決策、事中監(jiān)控到事后跟蹤分析的閉環(huán)管理流程，從而加快推進(jìn)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)
化管理。
狠抓作風(fēng)提升，把素質(zhì)轉(zhuǎn)變作為工會工作的潛在動力。工會干部綜合素質(zhì)的好壞直接影響到工會工作的整體水平。今年，該公司將積開展同業(yè)對標(biāo)、同行對標(biāo)，采用走出去、請進(jìn)來的方式，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，特色做法，同時開展黨的路線、方針、政策、和工會業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握工會業(yè)務(wù)知識，發(fā)揚敬業(yè)精神，做好本職工作，維護(hù)職工
合法權(quán)益，幫助職工解決實際問題。
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